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Lagerreichweite in Tagen
Rechnen Sie Lagerbestände in geschätzte Tage der Absatzdeckung um.
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Cash-Conversion-Cycle
Schätzen Sie, wie lange Geld im Betriebszyklus gebunden ist.
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Cash-Conversion-Cycle45Tage
Rechnersteuerung
Berechnungsmethode
Schätzen Sie, wie lange Geld im Betriebszyklus gebunden ist.
Cash-Conversion-Cycle = inventory+receivable-payable
Bearbeitetes Beispiel
Lagerreichweite in Tagen: 60; Forderungslaufzeit in Tagen: 30; Verbindlichkeitenlaufzeit in Tagen: 45.
Cash-Conversion-Cycle: 45 Tage.
Annahmen und Grenzen
Ja. Wenn Kundenzahlungen vor Lieferantenzahlungen eingehen, kann der Zyklus negativ sein. Das allein beweist weder Rentabilität noch Zahlungsfähigkeit.
Die Anzeige ist gerundet; für die Berechnung werden ungerundete Werte verwendet. Lesen Sie unsere Berechnungsmethodik.
Das Ergebnis verstehen
Der Zyklus addiert Lagerdauer und Forderungslaufzeit und zieht die Zahlungsfrist gegenüber Lieferanten ab.
Wann dieses Werkzeug sinnvoll ist
Schätzen Sie, wie lange Geld im Betriebszyklus gebunden ist.
Die Eingaben verstehen
| Eingabe | Was einzugeben ist |
|---|---|
| Lagerreichweite in Tagen | Geben Sie eine Zahl zwischen 0 und 3660 ein. |
| Forderungslaufzeit in Tagen | Geben Sie eine Zahl zwischen 0 und 3660 ein. |
| Verbindlichkeitenlaufzeit in Tagen | Geben Sie eine Zahl zwischen 0 und 3660 ein. |
Häufig gestellte Fragen
Kann der Zyklus negativ sein?
Ja. Wenn Kundenzahlungen vor Lieferantenzahlungen eingehen, kann der Zyklus negativ sein. Das allein beweist weder Rentabilität noch Zahlungsfähigkeit.